發展曆程

奮鬥十年添個零

從魯冠球以4000元資金

創辦農機修配廠開始

發展到現在已成爲跨國企業集團

70年代
求實 圖新
招本鄉人,用舊設備,多角化經營,産品供當地。
企業實現日創利潤1萬元,員工最高年收入突破1萬元。
80年代
立足國內創業 面向國際創彙 紮根企業內部 腳踏實地工作
面向全市招人,用國內先進設備,專業化生産萬向節,産品銷向全國。
企業實現日創利潤10萬元,員工最高年收入突破10萬元。
90年代
大集團戰略 小核算體系 資本式運作 國際化市場
面向全國招人,聘用海外外籍員工,用國際先進設備,産品銷向世界。
企業實現日創利潤100萬元,員工最高年收入突破100萬元。
新世紀
大集團戰略 小核算體系 資本式經營 國際化運作
2009年實現日創利潤1000萬元,員工最高年收入突破1000萬元。

創業曆程
奮鬥十年添個零
到2019年,實現企業日創利潤1億元
員工最高年收入1億元

万向的发展可以用一句话来概括—“奮鬥十年添個零”。

第一個十年,從萬向創始到1970年代末,是多角化經營,“工場式”生産。生産過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節等五花八門的産品。到七十年代末,員工已達到三四百人,年産值超過三百萬元。企業實現日創利潤1萬元,員工最高年收入超過1萬元。

第二個十年,1980年代,開始專業化生産萬向節,並建立了“總廠式”直線職能管理制度,提高了效率。工廠生産的萬向節在國內市場脫穎而出,成爲全國僅有的三家萬向節定點生産企業之一。到八十年代末,企業實現日創利潤10萬元,員工最高年收入超過10萬元。

第三個十年,1990年代,管理模式從“總廠式”轉變爲“集團化”,實現爆發增長。産品線也逐步豐富起來,産品從零件到部件到系統,實現了專業化生産、系列化産品、模塊化供貨。這第三個十年,企業日創利潤達到100萬元,員工最高年收入超過100萬元。

第四个十年,进入新世紀,除传统制造业继续发展,奠定中国汽车零部件行业龙头地位,万向在金融、服务、现代农业等领域也都取得了突破性增长,逐步成为一家现代化企业集团。

第五个十年,整合全球资源,以清洁能源为主线,做世界上受人尊敬的公司。2009年,万向创业40周年,鲁冠球提出,要把“奮鬥十年添個零”继续下去,即到2019年,企业日创利润和员工最高年收入都要达到1亿元。为达到这个目标,万向要做三件事:坚持“实业”与“金融”结合,提高效率;坚持“走出去”“引进来”,融通资源;坚持发展新能源,抢占制高点。目前,万向正在投资建设“万向创新聚能城”。这座城是万向转型的集大成之作;这座城围绕清洁能源产业,将成为开放、共享的创新创业平台;这座城通过产业投资,实现产、城、人融合,将建设成绿色、智能的新城典范。

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