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让历史告诉未来 | 1989年6月4日《經濟參考》刊文: 魯冠球的“兩袋投入”

2018-09-06

1989年6月4日《經濟參考》刊文:

魯冠球的“兩袋投入”


記者:吳克強


在當前能源原材料價格上漲,企業普遍困難重重的情況下,杭州萬向節廠卻頻頻傳出捷報,1988年的萬向節産量達250萬套,創曆史最高水平,約占國內總産量的40%;創稅利1045萬元,比1979年提高4.23倍。

杭州萬向節廠在逆境中保持旺盛發展勢頭的秘訣是什麽?記者懷著對這個問題的濃厚興趣來到錢塘江畔的杭州萬向節廠,訪問了該廠廠長魯冠球。

聽了我提出的問題,魯冠球便微微一笑不加思索地說:“我們廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,靠的是實力的不斷積累,靠的是對職工的‘兩袋投入’。一是‘腦袋投入’,提高職工的思想覺悟和文化技術素質;二是‘口袋投入’,職工積極爲提高企業效益付出勞動,企業向職工口袋中‘投入’相應的報酬。”

魯冠球說,對職工進行思想政治工作,一條重要體會是以“實”解“虛”,即講精神時不能忽視物質利益,廠裏每組織一項生産經營活動,都向職工講清國家、企業、個人三者利益的關系,使他們明白,“當你爲國家爲集體做貢獻時,其本身就包含著自身的利益”。去年上半年,工廠的生産形勢很好,産品供不應求,7月份共欠産17萬套萬向節,爲了及時滿足國內外用戶需要,工廠決定在不增加入員、設備的情況下靠調動職工的積極性來增加生産。魯冠球向全廠職工發出公開信,講明需要職工加班的道理,激發了職工旺盛的工作熱情。時值炎夏高溫季節,又先後遭受台風、暴雨的襲擊,但全廠職工起早貪黑地幹,結果超額完成了魯冠球提出的增産目標,及時向國內外用戶提供了産品,職工的收入也顯著增加。

魯冠球認爲,社會主義企業應該把企業經濟效益和社會效益作爲所追求的雙重目標。他堅持把幫助職工樹立對國家負責、對用戶負責的思想作爲培養一代新型的務工農民的重要內容。1982年以來,工廠使用的鋼材價格上漲1.3倍,煤價上漲五倍,工廠有人主張也來個大提價,乘機撈一把。爲了克服這種錯誤思想,魯冠球提議召開各種會議,並運用廠報、廣播,向職工講明“企業輪番漲價就會增加用戶的負擔,擾亂國家的經濟秩序,我廠的萬向節占全國産量的40%,只要我們堅持低價銷售,其他廠想擡價也擡不起來。”這些道理在抗州萬向節廠已深入人心,職工們自覺爲國家爲用戶著想,全力支持廠長推行“低價銷售”的策略。目前,這個廠生産的各類萬向節,出廠價普遍低于國內同行廠。全廠還開展了質量“信得過”活動,使産品一次裝配合格率達99.87%,榮獲浙江省質量管理優秀獎。

魯冠球指出,企業領導人不能長期把“只講率獻,不計報酬”的口號作爲對所有職工的要求。要增強企業的凝聚力,調動職工的積極性,必須抓好“口袋投入”,在提高企業經濟效益的同時,使職工按照付出的勞動相應地多得實惠,必須搞好按勞分配。幾年來,杭州萬向節廠在分配上進行了一系列改革,實行了四種工資制度,五種分配類別,六種獎勵形式。這種分配方式,充分發揮了物質手段的激勵作用。例如,六種獎勵形式包括節約獎、建設獎、榮譽獎、質量獎、安全衛生獎、科技獎。凡是熱愛集體,爲企業作出突出貢獻的職工,不僅受到表揚,還能得到物質獎勵。1988年,全廠職工人均收入3000元,比1979年增加4.91倍。


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